5.5万的裁员,以及25年前IBM的转型故事,给每个人敲响了IT新闻的警钟
2019-08-05

    文刘润(身份证:润柳酒吧)改变了自己,英雄的断腕是对破釜沉舟的生死考验,也是血肉之痛。1。25年前,在繁荣与衰落不断变化的时代,一颗珍珠即将坠落,一个巨人正在死亡。1993年,前巨人IBM连续三年亏损168亿美元,似乎被新时代抛在后面。只有过去的辉煌才能被记住。将来,他们没有资格参加。在新闻媒体的舆论中,在街头巷尾的评论中,“蓝巨人”的躯体不再辉煌,只剩下孤单的身影。几乎每个人都在贬低IBM,只有巨人自己,不愿意放弃。郭世娜,一个没有科学技术背景的中年人,曾经卖烟草和饼干,现在处于危险之中。你不能死。你必须使公司恢复活力。似乎没有人认为IBM能够在谋杀和巨额赤字中幸存下来,并找到一个外行的CEO。这是一次紧急医疗,蓝巨人无疑生病了。有些人甚至开玩笑说,格斯特纳是来为IBM收集巨人遗体的。只有巨人自己,这个强大的人,摔断了手腕,默默地走上了自救的艰难道路。2。新官员接手三场火灾。郭士纳的第一场火灾烧毁了他的员工。郭士纳任职仅6个月,就疯狂地裁员45000人。有些人哀叹今天的冬季裁员是猛烈和猛烈的,但是与郭士纳的大风和暴风雨般的措施相比,这真的是微不足道的。为了大幅降低成本,郭士纳还决定出售公司的非盈利业务,并减少股息给股东。全球员工都处于愤怒和冲突的情绪中,郭士纳承受着巨大的压力并努力向前迈进。有些人说这位新CEO真的很难相处。这是残酷的吗?当然。但是为了快速止血,为了生存。”“铁总理”原本是德国的别名“俾斯麦”,被郭士纳扛着。三。不够。快速止血只是第一步,郭士纳则采取第二火力组织。董事会成员从18人减少到12人。此外,他废除了“管理委员会”,成立了“执行委员会”,在全球有128名首席信息官,急剧下降到一位。是的,只剩下一个了。他还取消了大量的固定奖金和津贴,取而代之的是严格基于业绩的浮动奖金。巨大的蓝色忍受着疼痛,用自己的刀子做了手术,留下了鲜红的血。不够,不够。止血和手术只能治疗轻微疾病和轻微疼痛。如果我们想要真正恢复,我们需要更加凶猛和热情的第三次火灾。郭诗娜想给IBM的新身体注入一颗全新的心。凭借断腕的精神,他开始了最激动人心和最不确定的转变。过去,IBM的心脏是销售大型机。但是个人电脑时代的到来导致了不可持续的超额利润。郭士纳决定用一颗叫做“服务”的心取代这个巨人。IBM已经从销售大型机转变为销售服务。面对这场不知输赢的赌博,郭诗娜或许会惊讶于多年后的冷汗,并会感谢幸运女神的关爱,让蹒跚的大象再次跳舞。郭士纳的“三大火灾”仅仅用了8个月就把IBM的损失转化为利润。2002年,当他带着欢呼和自豪离开时,IBM的股价上涨了12倍,年收入为870亿美元。而新的心脏,服务,也带来了巨大的好处。今天的IBM,服务收入已经超过总收入的40%。蓝色巨人,活着。4。随着IBM的重获成功,人们说IBM仍然是一个伟大的公司,从冷眼旁观者到问候,从空唱到唱歌,从提问到致敬。当我们用燃烧的眼睛看IBM的奇迹重生时,我们也忽略了那个勇敢的人摔断手腕背后的血肉之痛。人们只看到凤凰涅槃的壮丽,却忘记了浴火重生的庄严。几个月之内,IBM裁掉了数以万计的员工,并在纸上写了一些低调的文字,覆盖了背后无尽的纠缠和心痛。数以万计的人背后是数以万计的普通家庭,他们拥有未付的贷款、未付的账单和音乐会门票。解雇一个人可能使整个家庭陷入严重的经济危机。一个勇敢的人的断腕听起来像是一个大胆的声明,但事实上它需要极大的勇气和勇气。因为手腕骨折,会让你流血过多,还有哭泣的痛苦,甚至危及生命。当我们想象别人时,我们总是觉得很简单。只有当我们落在自己身上时,我们才能知道它有多难。就像一个不幸遭遇车祸的人一样,我们会为世界的变幻莫测而惋惜,希望他早日康复,但我们无法真正感受到。当他被诊断出身体下半部瘫痪,病毒感染,一条腿被锯掉才能活下来时,我们会安慰他说,忍耐,忍耐,没关系,一切都会好的。但是当我遇到小牙痛时,我可能会疼得打滚,把肿胀的嘴巴紧紧地盖住。一个说勇敢的人摔断了手腕的人可能无法忍受割指甲的痛苦。如果我们不等待死亡,我们应该通过转变来寻求死亡。勇敢的人摔断了手腕。有时会杀了他。5。因此,这种转变不是理发或新发型,也不是衣服或形状的改变。过渡是一个必须接受的巨大痛苦。宝洁公司削减了50%的品牌。IBM后来卖掉了个人电脑业务。乔布斯,做个能放在桌子上的产品就行了。这些伟大的企业和人物能够忍受痛苦,甚至愿意陪伴和享受痛苦。当血液流动时,他们可以放松,擦掉它,笑着说,来吧,我们继续。在战士折断手腕之前,最好拿起指甲钳,感受被指甲钳上下咬紧,深深地嵌入指甲帽的皮肤和肉中而流血的痛苦。只有这样,我们才能真正理解转变的困难、手腕断裂的痛苦和成功的价值。